Комплексные решения
Точечные решения не гарантируют внедрения изменений в реальную практику. Прокачайте свою компанию на системном уровне!
Комплексные решения — системные программы корпоративного обучения управленческого звена компаний
Преимущества комплексных решений
Гарантия результата
Мы «лечим» проблему комплексно. Мы гарантируем, что ни один нюанс, влияющий на результат не останется не проработанным.
Комплексная диагностика, ведущая к единым стандартам
Мы проведем диагностику всей системы, и в процессе обучения приведем систему к единым стандартам. Да, после прохождения программы в рамках единых стандартов будет работать вся система, а не ее отдельные части.
Работа с тренером
Участники будут находиться в постоянном контакте с тренером. И будут получать от него поддержку, мотивацию и обратную связь в текущем моменте в рамках текущих задач и сложностей.
Мотивирующая среда
За счет длительности программы и постоянного сопровождения экспертом, создаются условия, побуждающие участников к изменениям.
Командообразующий эффект
За счет регулярных продолжительных встреч качественно улучшаются взаимоотношения между самими руководителями в управленческой команде.
Самые популярные
Другие программы
Управленческий цикл
Повысьте эффективность компании на 40% за счет внедрения единых стандартов управления!

Программа помогает участникам сформировать управленческую позицию и прорабатывает ключевые управленческие функции: управленческое планирование — организация — руководство — контроль.

Главная цель цикла в том, чтобы проработать все функции и в результате отработать алгоритмы действий для всех стандартных ситуаций в их рамках. Кроме того, что очень важно, цикл формирует единое понятийное поле для всего менеджмента компании.

Результаты обучения:
  • улучшение бизнес-показателей компании/подразделений за счет овладения инструментами управления,
  • задание стандартов управления,
  • в различных ситуациях все одинаково действуют по заданным алгоритмам, что повышает уровень управляемости компании,
  • улучшение кросс-функционального взаимодействия,
  • корпоративные стандарты управленческой деятельности улучшат взаимодействие и координацию между подразделениями,
  • повышение производительности/результативности,
  • повышение управленческой ответственности,
  • проработка управленческой ответственности каждого участника за результаты компании в целом.

Программа цикла состоит из 5 модулей.

Каждый модуль представляет собой двухдневный очный тренинг. Перерыв между модулями — не меньше 1 месяца (стандартно — 2 месяца). В это время участники выполняют домашнее задание на закрепление приобретенных навыков.

Реализуется в очном, дистанционном и блендед-форматах.

Другие программы
Управленческий цикл 2.0
Продолжая «‎Управленческий цикл 1.0»‎, программа базируется на четырех основных функциях менеджмента: управленческое планирование — организация — руководство — контроль.
В программе собраны самые инновационные практики менеджмента.

Разработанный совместно с зарубежными тренерами, этот тренинг делает доступными самые современные технологии управления, создает бизнес будущего. Подходит для продвинутых и обученных команд, а также для решения амбициозных бизнес-задач.

В результате вы получите:
  • создание лидерского потенциала команды в условиях постоянных изменений,
  • умение инициировать изменения и обеспечивать поддержку в организации,
  • развитие инновационного мышления,
  • трансформацию стратегии компании в продуктовой и маркетинговой инициативе (высокий уровень руководителей),
  • умение разрабатывать стратегию работы с учетом долгосрочных трендов и тенденций,
  • способность применять новые подходы в управлении сотрудниками,
  • командное лидерство и управление вовлеченностью, принятие и разделение подхода постоянного улучшения.
Программа цикла состоит из 5 модулей.
Каждый модуль представляет собой двухдневный очный тренинг. Перерыв между модулями — не меньше 1 месяца (стандартно — 2 месяца).
По вашему желанию, в это время участники могут выполнять домашнее задание на закрепление приобретенных навыков.

Другие программы
Эмоциональный менеджмент
Мини-цикл включает в себя глубокую проработку тем:

1. Как понять себя и как управлять собой

Цель программы:
Сформировать на персональном и организационном уровне следующие навыки: способность к сохранению самообладания, контролю эмоций и эффективному поведению в ситуации стресса, управления стрессом.

Результаты:
  • понимание, что такое «стресс» и почему он возникает,
  • освоение навыков диагностики, симптомы стресса,
  • знание, как возвращать себя в ресурсное состояние,
  • владение навыками саморегуляции,
  • владение успешными моделями выхода из стресса в типичных рабочих ситуациях,
  • владение навыком работы с собственными убеждениями.

2. Как понимать других и как управлять другими

Цели программы:
  • сформировать навык управления эмоциями,
  • научить руководителя видеть индивидуальность каждого человека, понимать особенности его поведения и эмоционально-коммуникативные стратегии для эффективного управления,
  • сформировать умение управлять атмосферой при взаимодействии с людьми.
Результаты:
  • способность сохранять отношения со стратегически важными людьми,
  • раскрытие способности к пониманию других людей.

Программа цикла состоит из 2 модулей.

Каждый модуль представляет собой двухдневный очный тренинг. Перерыв между модулями — не меньше 1 месяца. По желанию, в это время участники могут выполнять домашнее задание на закрепление приобретенных навыков.
Другие программы
Менеджмент 3.0. – управление через осознанность
Задача программы — подготовить руководителей, которые способны управлять собой и сотрудниками на уровне смыслов, ценностей и общего контекста деятельности, формируя атмосферу доверия.

Программа включает пять очных модулей и межмодульную самостоятельную подготовку, в которую входит индивидуальная работа с тренером (что является основой программы).
Именно поэтому метафорой проекта является «Формула 1», где очные модули — это пит-стопы для настройки и перезагрузки, а основное движение вперед происходит на самой трассе, т.е. между модулями.

Формы работы:
1. «Пит-стопы» — учебные модули.
2. «Трассы» — межмодульное пространство.
3. «Конюшня» — группа в Facebook со статьями, фильмами, домашними заданиями.
4. «Маршрутные листы» — раздаточные материалы.
5. «Бортовой журнал» — рабочие тетради.
6. «Тренировки» — персональный менторинг и личные обязательства.
7. «Бадди» — сеть поддержки.
Другие программы
Программы обучения руководителей в открывающихся магазинах
Важной бизнес-задачей, в решении которой содействуем многим компаниям в ритейле, является открытие нового магазина.

На основании нашего опыта мы создали готовые решения, закрывающие потребности в обучении на разных этапах открытия магазина.

Прорабатываемые темы:
1. Эффективное взаимодействие в совете директоров магазина.
2. Эффективное управление сотрудниками строящегося магазина.
3. Создание директором команды единомышленников.
4. Массовый подбор.
5. Команда мечты. Профиль команды (создание органиграммы, исходя из актуальных и будущих задач бизнеса).
6. Развитие команды.

Другие программы
Лидер будущего
Проект Лидер Будущего — авторская программа компании Практики управления.

Цель проекта — помочь участникам меняться изнутри, ценностно, чтобы быть готовыми принять изменения в компании и стать агентами этих изменений, помочь им начать самим двигаться и двигать компанию в сторону «бирюзы».

Это проект-встряска. Он учит чувствовать тренды, чувствовать, что мир шире, чувствовать, что происходит в мире, куда он движется, и внедрять эти изменения в своей компании.

Проект состоит из трех модулей.
Продолжительность каждого модуля — 1 день.

Первый день — Новая жизнь. Участники учатся находить внутренние ресурсы для того, чтобы быть еще более эффективными, восстанавливать свою энергию, осознанно тратить время на это восстановление.
Второй день — Новый менеджмент. Этот модуль — путешествие по эпохам становления и изменения менеджмента. Оно помогает участникам расширить кругозор и понять, какими менеджмент и люди были раньше, какие они сейчас и какими будут.
Новый менеджмент — это бирюзовый менеджмент. На этом модуле речь идет о современных трендах менеджмента и о том, как мы можем применять их в своей компании.
Третий день — новые технологии. Для того чтобы понять, «какой я?», «какой менеджмент сейчас?», надо уметь видеть, отслеживать, прогнозировать те тренды, которые не просто актуальны, которые будут актуальны в будущем. А будущее будет максимально технологичным и диджитализированным.

Это не классический тренинговый формат, а скорее путешествие, исследование. Каждый из модулей проходит в особенном, очень атмосферном месте, которое еще больше погружает в необходимую среду.

Видео
Другие программы
Лидер Будущего 2
Лидер Будущего 2 — продолжение проекта «Лидер Будущего»‎.

Цель проекта — помочь участникам меняться изнутри, ценностно, чтобы быть готовыми принять изменения в компании и быть их инициаторами.

Проект состоит из трех модулей.
Длительность каждого — один день.

Первый день
— умная еда, забота о себе. Мы учим руководителей питаться правильно, чтобы быть эффективными, учитывая их нагрузку, ритм жизни, собрания, встречи, перелеты.
Второй день — альтруизм, забота о других. С первого взгляда странный выбор темы, однако, погрузившись в бирюзовый менеджмент, мы понимаем, почему он имеет весомое право быть тут. Потому что «новые люди», которыми нужно управлять «по-новому», — это щедрые люди и общая культура у них — щедрая. Итак, участники отправятся в путешествие в город «Мы», где царит культура взаимной поддержки, неравнодушия и благородных поступков.
Третий день — комьюнити, новые технологии коммуникаций. Комьюнити вокруг бренда. Это тренд сегодняшнего дня, одна из новейших бизнес-ориентированных технологий работы с коммуникациями. Комьюнити — это наличие лояльного влиятельного сообщества, которое помогает бизнесу, отстаивает его интересы.

Проект «‎‎Лидер Будущего 2»‎ перекликается с первой его частью.
В обоих проектах первый день — о себе, второй — о людях, третий — о технологиях. Изюминкой все так же остаются неординарные ведущие и атмосферные места.

Видео
Другие программы
Школа проектов изменений
Цель программы
Развитие ценности «Изменения», качества внутренней коммуникации и базовых/продвинутых управленческих компетенций, а также повышение персональной ответственности руководителей среднего звена за общие результаты магазина.

Логика программы
Лейтмотивом программы выбрана методология проектного управления — как наиболее актуальной на сегодняшний день управленческой модели.
На нее «насаживаются» остальные техники и практики: цикл управленческой деятельности, логика стратегического планирования, типология Юнга для освоения способов влияния на разные типы сотрудников и трансактный анализ Берна, «Фазы проведения организационных изменений», идеи творческого мышления (технология Design Thinking), методы анализа (например, стейкхолдер-анализ), техники работы с психологическим сопротивлением изменениям, процедура завершения проектов и подведения итогов вне зависимости от их успешности.

Краткий обзор программы
Всего предусмотрено шесть тренинговых модулей — все, кроме первого, однодневные.
Первый модуль — двухдневный — является как бы введением в тему и базой для создания основных договоренностей программы. После каждого модуля (кроме последнего) участники получают домашнее задание. Многие задания рассчитаны на партнерское взаимодействие, для чего участники делятся на пары.

Результаты программы
Получение участниками опыта самостоятельного внедрения каких-либо рационализаций, инноваций, улучшений на своем рабочем месте. Это выльется в завершенные (или почти завершенные) проекты изменений в зонах ответственности каждого участника.
Другими словами, за время программы в магазине произойдет по меньшей мере столько же преобразований, сколько будет самих участников.

Важным результатом программы станут видеофильмы (по количеству участников), потрясающая память о пройденном за ее время пути и запечатленная в цифре хроника проведенных изменений.

Другие программы
Навыки высокоэффективных людей
Цель программы
Повышение личной и командной эффективности на всех уровнях компании

Формат
  • Полный курс обучения состоит из пяти двухдневных тренингов.
  • Продолжительность обучения составляет 1 год (при интервале между тренингами 2 месяца).
  • Между сессиями обучения руководители получают домашние задания на практическую отработку полученных на тренингах инструментов в ежедневной управленческой деятельности.

Структура курса
Навык 1. Будьте проактивны.
Навык 2. Начинайте, представляя конечную цель.
Навык 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала.
Навык 4. Думайте в духе «Выиграл- выиграл».
Навык 5. Сначала стремитесь понять, потом - быть понятыми.
Навык 6. Достигайте синергии.
Навык 7. Затачивайте пилу.

Результаты
  • Осознание факторов, снижающих эффективность, и способность противостоять им.
  • Осознание своего права и способности влиять на свою жизнь.
  • Способность эффективно противостоять негативным внешним воздействиям.
  • Способность эффективно общаться в условиях конфликта или эмоционального напряжения.
  • Готовность людей к дальнейшему развитию и отказу от неэффективных моделей поведения.
  • Способность организации двигаться к цели даже в условиях постоянно изменяющейся турбулентной внешней среды.
Другие программы
Эффективный наставник
Цель программы
  • Создание системы сопровождения наставников в течение года.
  • Обучение руководителей навыкам сопровождения наставников.

Тренинг для руководителей - концентрат всего курса с акцентом на сопровождение наставников.
Формат проведения – 2 дня

Цикл для наставников

  • Полный курс обучения может состоять из двенадцати модулей (в формате одного дня) или шести модулей (в формате двух дней), а также из данных модулей можно составить индивидуальный цикл для наставников под конкретную задачу.
  • Продолжительность обучения составляет 1 год (при интервале между сессиями 1-3 месяца).
  • Между сессиями обучения участники получают домашние задания на практическую отработку полученных на тренингах инструментов в ежедневной управленческой деятельности.

Результаты
Выстроенная система годового сопровождения наставников в их работе, которая позволит:
  • руководителям сопровождать наставников в течение года;
  • наставникам получить прикладные инструменты эффективного наставничества;
  • повысить мотивацию наставников на работу;
  • повысить уровень адаптации сотрудников в компании.
Другие программы
Эффективный тренер
Цель программы
  • Супервизия корпоративных тренеров.
  • Систематизация и структурирование имеющихся знаний и навыков.
  • Выявление и глубокая проработка индивидуальных зон развития.

Формат
Полный курс обучения состоит из восьми модулей. Продолжительность каждого модуля: 2 – 4 дня, в зависимости от уровня подготовленности участников.

Продолжительность обучения составляет 1,5 года (при интервале между тренингами 2 месяца).

Между сессиями обучения участники могут получать домашние задания на практическую отработку полученных на тренингах инструментов.

    Результат
    Переход на новый качественный уровень тренерского мастерства.

    Формирование зоны профессионально-личностного развития на базе качественной обратной связи в рамках каждого этапа тренинговой сессии.

    Обогащение методического тренерского инструментария новыми технологиями.

    Расширение арсенала используемых ролей в тренерском поведении.
      Другие программы
      Эффективный HR
      Цель программы
      • Систематизация и структурирование имеющихся знаний и навыков.
      • Получение новых инструментов и технологий управления персоналом.
      • Понимание современных тенденций и внедрение новых инструментов HR-технологий.

      Формат
      Полный курс обучения состоит из десяти модулей. Продолжительность каждого модуля - 2 дня.

      Продолжительность обучения составляет 1,5 - 2 года (при интервале между тренингами 2 месяца).

      Между сессиями обучения участники могут получать домашние задания на практическую отработку полученных на тренингах инструментов.

        Результат
        Расширение арсенала HR-технологий и актуализация существующих инструментов в работе с персоналом.

        Освоение новых современных инструментов и понимание как адаптировать новые инструменты в компании.

        Переход специалистов на новый качественный уровень управления персоналом.
          ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
          Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
          Отправляя данную форму, вы даете согласие на обработку персональных данных.
          ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
          Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
          Отправляя данную форму, вы даете согласие на обработку персональных данных.
          ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
          Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
          Отправляя данную форму, вы даете согласие на обработку персональных данных.
          ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
          Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
          Отправляя данную форму, вы даете согласие на обработку персональных данных.
          ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
          Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
          Отправляя данную форму, вы даете согласие на обработку персональных данных.
          ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
          Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
          Отправляя данную форму, вы даете согласие на обработку персональных данных.
          ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
          Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
          Отправляя данную форму, вы даете согласие на обработку персональных данных.
          ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
          Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
          Отправляя данную форму, вы даете согласие на обработку персональных данных.
          ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
          Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
          Отправляя данную форму, вы даете согласие на обработку персональных данных.
          ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
          Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
          Отправляя данную форму, вы даете согласие на обработку персональных данных.
          ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
          Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
          Отправляя данную форму, вы даете согласие на обработку персональных данных.
          ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
          Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
          Отправляя данную форму, вы даете согласие на обработку персональных данных.
          ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
          Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
          Отправляя данную форму, вы даете согласие на обработку персональных данных.
          Другие направления